Říkejte mi Ted
Připravujeme, Inspirace
0,0 Kč - ke stažení / 0,0 Kč - CD
Robert Edward "Ted" Turner
Ted Turner was born in Cincinnati, Ohio, on November 19, 1938. He began working for his father's company, Turner Advertising and became president and CEO in 1963. He later renamed the company the Turner Broadcasting Company and founded the first 24-hour cable news network, CNN, which debuted in 1980. Time Warner purchased Turner Broadcasting for $7.5 billion in 1996. Turner was married to actress Jane Fonda from 1991-2001.
CONTENTS
QUOTES
|
"If I hadn't started [Turner Broadcasting System] I couldn't have afforded to buy it. And if I hadn't started it, I would certainly not be qualified to work here in any capacity." Ted Turner
|
Early Life
Ted Turner was born Robert Edward Turner III in Cincinnati, Ohio, on November 19, 1938. He is the eldest child of parents Robert Edward (Ed) Turner Jr. and Florence (Rooney) Turner. Ted’s father owned his own company, Turner Advertising. The business was lucrative; Ed earned a substantial profit selling billboard ads. Although Ed was a good provider, he suffered from mood swings caused by bipolar disorder and vented his anger by physically abusing Ted. Years later, as an adult, Ted would discover he too was bipolar.
When World War II broke out, Ed signed up for the Navy. In 1941, he brought his wife and Ted’s sister with him to the Gulf Coast, but left Ted behind feeling horribly abandoned. While his family was away, Ted stayed at a Cincinnati boarding school. After the war, Ed relocated the family to Savannah, Georgia, and enrolled his son in the Georgia Military Academy.
In 1950, Ted started attending McCallie, an elite boarding school in Chattanooga, Tennessee. His curriculum included military training, one of Ted’s favorite subjects. After completing his course load at McCallie, Ted hoped to sign up with the United States Naval Academy, but his father insisted Ted attend Harvard. Ted’s grades weren’t good enough for Harvard, so in 1956, he enrolled in Brown University instead. But, before he could earn his diploma from Harvard, Ted was kicked out for having a woman in his dorm room. It was 1959, the same year his parents divorced.
Business Career
In 1960, Ted’s father made him the manager of Turner Advertising’s Macon, Georgia, branch. Ted quickly showed a natural talent for business by more than doubling the office’s revenue in his first year. When Turner’s father bought out a competitor in 1962, the costly buyout and subsequent debt placed the company in a tenuous financial condition. Fearing bankruptcy and struggling to cope with bipolar disorder, Ed shot himself to death in March of 1963. Ted dealt with his grief by throwing himself into his work. He took over the roles of president and chief executive officer at Turner Advertising, renamed Turner Communications in the late 1960s as the company bought several radio stations. By 1970 he had achieved the distinction of owning the biggest advertising company in the southeastern United States. Turner eventually expanded into television, purchasing the rights to old movies and situation comedies. The decision proved highly profitable.
In 1976, Turner made a strategic move to reach an even larger audience through the use of satellite technology.
He rebranded once again, changing his company’s name to Turner Broadcasting Company. During the late 1970s he conceived the idea for an all-news network. Cable News Network (CNN) first aired in 1980. Six years later it was in the black. In 1985, Turner used some of his profits to buy Metro-Goldwyn-Mayer (MGM). Also in the 1980s,
CONTENTS
Turner began coloring films but eventually decided the cost was impractical.
In 1992 he created the Cartoon Network in addition to launching Turner Network Television (TNT) and Turner Classic Movies (TCM). In 1996, with Turner Broadcasting a leader in both the television and Internet industries, Turner sold the company to Time Warner for $7.5 billion dollars. After the merger, Turner stayed on and ran the company’s cable networks, including Home Box Office (HBO). In 2001, Time Warner merged with America Online (AOL). The following year Turner took a stab at an entirely new business venture, a steakhouse serving bison, called Ted’s Montana Grill.
Personal Life
Over the course of his successful career in broadcasting, Ted Turner married and divorced three times. His most famous marriage was his third, to actress and activist Jane Fonda. The celebrity couple married in 1991 and divorced a decade later over a disagreement on religious beliefs. In total, Turner has five children—two from his first marriage to Judy Gale Nye, and three from his second marriage to Jane Shirley Smith.
© 2013 A+E Networks. All rights reserved
Názory a hodnocení posluchačůVložení komentáře
Pro zapojení do diskuse se musíte přihlásit.
Univerzita na kolech
Spousta vrcholových manažerů, podnikatelů a obchodníků stráví hodně času za volantem svého vozu ať už se jedná o cesty do práce či z práce nebo jiné služební cesty. Na základě výzkumu, který jsme provedli (Lumeni©, září 2012) mezi obchodními a marketingovými manažery nadnárodních firem jsme vytvořili čtyři skupiny lidí, kteří ujedou: 1) 1500 km měsíčně a současně tak stráví 3 celé pracovní dny měsíčně v autě, což je celkem 36 dní ročně, 2) 2500 km měsíčně z čehož vyplývá 5 pracovních dní měsíčně a celkem 60 dní ročně, 3) velmi významnou skupinu tovří 3500 km měsíčně z čehož vyplývá 7 pracovních dní měsíčně a celkem 84 dní ročně 4) poslední, na první pohled extrémní skupinu tovří 6500 km km měsíčně z čehož vyplývá 11 pracovních dní měsíčně a celkem 132 dní ročně. V této skupině najdeme manažery,kteří dojíždí za prací z různých koutů ČR I Slovenska a navíc mají centralu své firmy mimo území ČR, nejčastěji v Rakousku nebo Německu.
Výsledky výzkumu byli i pro nás hodně překvapivé. Nečekali jsme, že je možné polovinu pracovní doby protelefonovat, strávit poslechem hudby či rádia nebo jen tak v tichu. Nebudeme tady zabíhat do tématu, kam se nám podělala efektivita u takového draze placeného člověka?
Výsledky výzkumu ukázali, že 18% dotázaných manažerů se momentálně nijak nevzdělává, ačkoli 13% z nich to má v plánu. U 82% manažerů je nejčastější formou vzdělávání v 30% účast na kurzech a školeních, dále v 20% četba tisku, naopak nejméně častým 8% je kombinace více způsobů, jako například návštěva kurzů spolu s četbou odborných publikací apod. Četbu knih v jakékoli kombinaci (knihy samostatně a kombinace knihy, kurzy, tisk) uvedlo pouze 18% respondentů, ostatní často reagovali následovně: “Dříve jsem četl více, ale kde na to vzít v dnešní době dostatek času? Celý den jsem v práci a když se večer vrátím domů, už mě čeká rodina, případně domácnost. A co já? Celý den strávím v autě nebo u počítače, takže je pro mě stejně nejlepší, když si jdu zacvičit nebo alespoň na procházku.”
Způsoby dalšího vzdělávání manažerů (Lumeni©, září 2012)
SVĚTOVÉ BESTSELLERY ODBORNÝCH MANAŽERSKÝCH A DUCHOVNÍCH AUDIOKNIH V ČEŠTINĚ
Ačkoli je v západní Evropě zcela běžnou záležitostí, že s papírovým vydáním knihy vychází současně i audiokniha, není tato tradice součástí českého knižního průmyslu. Až do nedávna neexistovalo kromě velkého množství pohádek a vybraných titulů z beletrie vůbec žádná novodobá odborná audioliteratura v češtině. Ti co již objevili kouzlo audiknih si museli vystačit s nekvalitními nahrávkami z přednášek nebo s audioknihami v němčině či angličtině. Ale I při sebelepší znalosti cizího jazyka je vícehodinový poslech takovéto audioknihy velmi náročný.
Společnost Lumeni jsme založili s cílem umožnit všem, kteří chtějí být nejlepší v tom co dělají a chtějí získávat nové informace a inspirující zkušenosti poslechem odborných audioknih v pracovním čase, který tráví v autě. Zaměřili jsme se na vydávání světových bestsellerů manažerských a duchovních audioknih v češtině, které se zabývají různými tématy pro rozvoj osobnosti, komunikací, příběhy úspěšných a rovnováhou života. Tento jiný způsob osobního rozvoje plně reflektuje osobnost a individualitu člověka a zároveň mu umožnuje zodpovědnější a lepší rozhodování na základě širšího kontextu vědomostí a zkušeností. Mezi našimi tituly naleznete např. “7 návyků skutečně efektivních lidí” od Stephena R. Coveyho, “Inner Game pro manažery” od světoznámého kouče W. Timothy Gallweye, příručku neverbální komunikace “Jak prokouknout druhé lidi” od bývalého agenta FBI Joe Navarra, dále 64 podnětných a praktických “Pravidel úspěchu” od Jacka Canfielda nebo od Donalda Trumpa “Myslete na velké cíle a dobře se bavte v obchodě i životě,” ale také z duchovní literatury bestseller Eckharta Tolleho “Moc přítomného okamžiku.”
DEJTE SVÝM LIDEM PROSTOR ROZVÍJET SVOJI JEDINEČNOST
Tato příležitost je vhodná i pro všechny společnosti, které v dnešní době řeší snížení rozpočtů na vzdělávání zaměstnanců, ale musí i přesto investovat nemalé množství finančních prostředků do rozvoje a vzdělávání, a to z důvodu velkého tlaku, jak externího (zákazníci a jejich očekávání), tak interního (motivace a udržitelnost kvalitních lidí ve společnosti). Tento druh osobního rozvoje je vhodným doplnkěm vzdělávacího plánu pro manažery, obchodníky,podnikatele i lidi, kteří se chtějí kontinuálně rozvíjet. Stačí si určit kolik finančních prostředků chcete nebo jste ochotni na tento typ osobního rozvoje věnovat a vybrat si, co vás nebo vaše lidi zajímá a chtěli by si poslechnout. Tato forma osobního rozvoje je skutečně velmi efektivní – nabízíme 70 hodin vzdělávání za necelé 3 000 Kč bez DPH (kombinace délky a ceny 7 vybraných knih s manažerskou tématikou).
A JAK ZAJISTÍM, ABY SI LIDÉ AUDIOKNIHY SKUTEČNĚ POSLECHLI?
Hned v úvodu je velmi důležitá odpověď na otázku: “Jaké lidi si do svého týmu vybíráte?” Jsou to ti, kteří chtějí být nejlepší a zůstávájí (trénovat a rozvíjet se), i když ostatní odcházejí nebo jsou to ti, kterým stačí zúčastnit se jednou za čas kurzu a v mezičase nemají potřebu se dále rozvíjet?
Ti první kouzlo odborných audioknih objeví sami a pro druhou skupinu byste jen zbytečně plítvali finančními prostředky! A koneckonců, pokud se rozhodnete zařadit odborné audioknihy do plánu rozvoje zaměstnaců, není nic snažšího než se se svým člověkem pobavit či si nechat zpracovat jednostránkové téma: “Čím mě tato audiokniha nejvíce inspirovala a jak se to co jsem se dozvěděl konkrétně projeví v mojí pracovní praxi.” Možná budete sami překvapeni, jak různorodé podněty ze stejné audioknihy v rámci svého týmu objevíte!
NECHTE SVOJE LIDI OBJEVIT V ČEM JSOU DOBŘÍ
Lidé rádi dělají co je baví a v tom jsou potom nejlepší. Pro nalezení toho co jim skutečně jde potřebují dostatek času a také inspirace. Celému osobnímu rozvoji pomůže pokud člověk hodně sám chce. Chce být nejlepší v tom co dělá. Součástí tohoto přístupu je získávání nových informací a vědomostí, které dokáže použít ve správný čas na správném místě v praxi. Jedním z nejoblíbenějších způsobů získávání nových informací a vědomostí zůstává četba knih.
Nepředpokládme, že by poslech audioknih nahradil četbu papírových knih, očekáváme však, že by se mohl stát vhodným doplňkem, ale i chytrým firemním dárkem, který pomůže zvýšit vědomosti v české populaci.
